1. 资金流一定要管住，管不住，就要实施“休克疗法”。
2. 在“烧钱”时评估效用，投入产出比不能再用损益来衡量，而要看运营数据的资产负债表价值（估值变化）。
3. 风险要评估，要管控，但不能100%避免，甚至有时候要迎着风险上，要和整体战略的偏好匹配。
4. 财务的定位首先是经营者，然后才是资源管理者，而资源都是为经营的结果服务的。
5. 在商业模型的制定和执行的全过程，财务都要负责结果的传递和分享，要不断在每个阶段提醒和预测未来的走势，和业务共同决策，磨炼打法，频率要多和快。
1. 在快速扩张前，首先要做好本企业的定位分析以及有利因素和不利因素、内部条件和外部条件的分析。
2. 加快企业优质资产剥离和集聚，突出主业，以免在快速扩张过程中产生的各项风险影响企业核心产业的正常发展。
3. 快速扩张的形式要降低企业的重组或并购的成本，尤其是注意特殊性重组在财务与税收成本上减轻，这有利于企业快速走上正轨。
4. 快速扩张要以不影响企业正常周转为前提，如果企业在扩张前现金流表现就已经很差，建议不要轻易扩张。
5. 快速扩张要建立在充分利用企业现有资源的基础上，而不能以牺牲本企业资源和优势为代价，否则得不偿失。
6.在当前的轻资产背景下，快速扩张必然会涉及资产，尤其是传统产业，可能会增加企业的各项负担和经济成本，CFO一定要注意。
1. 企业在快速扩张时，需要大量资源保障，比如资金、人力方面的资源，作为CFO需要具备很强的资源筹措能力，以保证企业的快速扩张能够顺利推进。
2. 企业的资源一定是有限的，尽管CFO会尽力拓展外部资源，但随着资源占用率的增加（比如资产负债率的增加），企业能够从外部取得资源的成本也会增加，这时候需要CFO有较强的资本运作能力，要分析企业资源占用布局，统筹资源向有价值的领域流动，还要能够盘活企业的存量资产，将资产运作成资源，支持企业扩张。
3. 企业在快速扩张过程中，需要签署一系列的合同协议，虽然法务人员能够提供法律风险的咨询服务，但对于合同中的商务条款，CFO需要进行总体把关，有一些公司的CFO还会分管法务工作，这种情况下整个交易的设计、合同执行和风险防控都需要CFO来把关。
4. 企业在快速扩张时，需要在经济活动前期进行税收筹划，结合税收筹划的需要进行方案设计，CFO是税收筹划工作的主导。
5. 企业的快速扩张完成后，整合工作也非常重要，其中会涉及人才整合、财务整合、制度整合和文化整合。在整个整合工作中，CFO需要在价值、流程方面发挥重要作用，而价值和流程又是整合工作的核心。所以说，企业快速扩张时，CFO将发挥非常重要的作用。
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阮瑜
这家伙太懒。。。
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