家住徐汇区长桥街道的夏先生，这几天忙着约球：“徐汇滨江南延伸段靠近徐浦大桥，新开一家漂亮的体育公园，里面有2片全新7人制足球场。大家赶紧接龙报名，周末就踢起来！”
2片足球场、2片板式网球场、6片室内网球场、1条健身步道以及配套停车场——这座名为乐动力·西岸风之谷的体育公园，坐落于龙腾大道和进木港交叉路口显要位置，占地约20000平方米。
这里原本是一块闲置用地，如今华丽变身徐汇滨江南延伸段时尚的炫酷新地标。乐动力·西岸风之谷体育公园，更留下体育活化城市闲置用地的又一段佳话：变身“金角银边”、打造体育新空间、助力周边居民健身运动更便捷。
金角银边，闲置土地变身体育空间
疫情之下，体育和餐饮、旅游、民航等22个行业，被国务院列入特困产业。逆境之下，作为徐汇滨江共建共治联盟首批重要机构的阿里巴巴旗下橙狮体育与西岸集团达成合作，协力运营激活这块闲置用地。地处徐汇滨江高品质文化休闲带、南部健康徐汇战略拓展区的双重战略位置，乐动力·西岸风之谷体育公园破土而出。
改造后的体育公园由多个时尚体育板块构成：2片占地面积共5887平方米的7人制足球场，其中1片场地可供橄榄球、飞盘等运动项目使用，最大效能满足多种运动用途，提高公共运动空间使用效率，“足球直男和飞盘美女再也不用为了抢场地吵架了”。
2片占地面积420平方米的板网球场，以近年新兴的潮流运动吸引周边人群在业余时间参与。板网球场地交通方便，以其新颖极具观赏性的面貌展露在行人面前，在原本已属于“网红”的地段注入运动元素，以体塑旅，以旅兴体，助力体旅融合。
6片室内网球场，均采用赛级场地标准，满足从训练到比赛的运动需求；300平方米橙色集装箱功能区，为前来运动的人群提供休憩、餐饮、茶歇等服务，箱与箱中间部分贯通，也承载了部分娱乐及聚会的功能，以运动社交打造复合型体育消费新场景。
体育公园位于徐汇区长桥街道辖区内，街道相关工作人员对这块体育新空间欣喜点赞：“这里是徐汇滨江的南延伸段，地理位置好；长桥街道辖区内居民多、学校多、学生多，原本的体育场地并不多。新落成的体育公园漂亮、时尚、智能，除了能让居民健身更方便，相信未来能聚拢更多人气。”
形成合力，携手做大体育场地面积
上海的16个区，不少都有着区属的体育场馆，但徐汇区是个例外。尽管历史原因造成先天不足，但徐汇区积极推进开放体育空间建设，提升公共服务管理，确保徐汇居民身边的场地越来越多，出门健身越来越便捷。
“徐汇是中心城区，但体育局所属的体育场馆，其实并不多，我们一直希望拓展更多体育场地资源，为徐汇居民带来健身便利。”徐汇区体育局局长张缨介绍，“比如市级的徐家汇体育公园，我们做好配合服务、进行依托，不为我所有，但为周边居民所用。”
激活社会力量，尤其激发专业体育机构的活力，是徐汇体育拓展体育新空间的重要探索方向。崭新亮相的徐家汇体育公园综合馆、焕新归来的徐家汇公园篮球场、全新登场的美罗城空中球场等一批体育新空间，促进体商旅文化的融合发展，背后更是社会力量的活力迸发。
其中，包括促进西岸集团、橙狮体育等优质企业的合作，徐汇不断完善新增多功能球场、冰上、户外运动等项目设施，满足高水平赛事组织、运动员训练和大众健身休闲的需求，以国际化、专业化和市场化的运作，支撑徐汇滨江成为市民游客的“生活秀带”，打造世界著名滨水健身休闲带的“徐汇范式”。毗邻黄浦江边闹中取静的风之谷，也为这一范式注入新活力。
“我们一直希望社会力量也能参与进来，把空闲的地方利用起来，使得城市空间的边角余料变成金角银边。”张缨表示，“在‘十四五’期间，徐汇区目标是5年内新增体育场地面积16万平方米，同时通过多种形式使得徐汇区人均体育场地面积也能够一并提高。”
做好服务，政府先搭台市场再唱戏
新修订的《体育法》，今年1月1日起施行，其中第八十六条明确：国家鼓励充分、合理利用旧厂房、仓库、老旧商业设施等闲置资源建设用于公民日常健身的体育场地设施，鼓励和支持机关、学校、企业事业单位的体育场地设施向公众开放。
变闲置土地为金角银边，离不开政府部门、市场主体的携手发力。那么，政府部门需要在哪方面保驾护航，市场主体最终以商业价值为导向，如何在确保公益开放的前提下，让企业有钱赚从而实现多赢？
成立于上海的橙狮体育（原阿里体育），在得到政府部门的大力支持下，尝试探索一条可复制、可借鉴的发展之路。橙狮体育董事长兼CEO穆旸说：“体育正在融入普通市民的日常生活，因此我们在物理空间上考虑的就是要让普惠性非基本公共服务和高品质多样化生活性服务相融合，将体育场馆融入城市整体环境，用体育来优化空间品质的同时，也让运动更生活化。”
橙狮体育副总裁黄春翔则认为，体育产业是慢产业，低于十年运营就不要考虑赚钱。他认为，政府部门发展体育产业、体育事业，需要有一种长期主义思维，“我们是企业，当然要考虑投入产出的商业逻辑。我们对乐动力·西岸风之谷体育公园周边5公里的体育场馆、消费人群进行智能测算，包括徐汇区的室内网球场并不多，所以我们布了网球项目，对未来运营充满信心。总之，体育产业是慢产业，我们企业都有长期耕耘的计划，也希望政府部门给予机构的运营期限，不要太短。”
相比其余体育企业，依托阿里平台的橙狮体育有着先天的流量优势。橙狮在2017年率先推出了运动积分体系“运动银行”（后更名为“卡路里账户”）——参与者运动达标后可在商城内消耗并兑换电商、场馆优惠券和实物装备等奖品，该模式在国务院印发的《全民健身计划（2021—2025年）》中获得认可。在这个平台上数以亿计的参与者，都是潜在的体育消费人群。
在黄春翔看来，政府部门要做的就是提供政策解读、协调沟通等，“正因为国家、上海对金角银边体育场地改造有政策扶持，像这个项目才可能落地，这在过去是不可想象的。包括后期拿运营执照、各种周边配套包括停车协调等，都需要政府支持。当然，只要政府部门把台搭好，我们企业会提供更多样化的服务，满足不同层次、不同人群的精细化需求。我们企业是唱戏的，来锻炼的消费者就像观众，只要戏好了，来看戏的人自然会就会多，那就成功了。”
