家政公司如何经营
开家政公司容易经营好家政公司难，现在大多数的家政公司都是因为经营不善而面临着倒闭危险，那么我们该如何来经营好自己的家政公司呢，来学习一下吧。
第一、树立公司体系
目前国内家政市场仍处于鱼龙混杂的状态，家政业在蕴含着巨大商机的同时也面临着重大的挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出自己的特色、树立自己的品牌、形成良好的口碑。
第二、不同性质的公司的经营方法
1、中介制家政公司
中介性质的家政公司也就是把家政服务员(保姆、钟点工等)介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。
优点：投资资金不多，管理比较简单，因为只是作为介绍人员给雇主，只要雇主当场认可并支付一定的介绍费即告完成，不需要再去花太多精力进行后续服务。
缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，可信度较差，同时因为中介是一锤子买卖，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。
2、 员工制家政公司
员工制的家政公司是把家政服务人员作为公司的员工，并与公司签订服务合同;上岗时由家政公司与雇主签订雇用合同，公司收取服务佣金及合同保证金，由公司负责对服务员工进行垂直管理和服务跟踪，自签订合同之日起，由家政公司全程承担雇主家庭的用工风险及责任。
优点：进行家政职业培训、实施管理约束、对服务员工的权益保障和后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、佣金(长期的)，在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。
缺点：前提投资较大，需要经营者拥有一定的企业管理头脑
所以锦衣大家在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司;但真正想把家政公司做大并能够可持续发展，还是选择企业化员工制模式较好。
拓展：
如何运营家政公司
市场调研
所以我一直跟一些想做这个行业的朋友说，一定要做好市场调研，同行调研，分析好你们当地的市场状况，选好自己的业务方向和定位，只有这样，才能做出适合于你们本地市场需求和差异化服务！
我一直说，一招鲜，吃遍天，就是在讲技术的重要性！你如果去学习完了回来啥都不会干，那你去花钱学啥了？所以呢，我们一定要先明白，技术的重要性，其次呢，我们开家政公司最关键的因素是什么？你一定要清楚家政，在自己所在的城市是属于一个什么样的存在，从家政的角度来讲，这个城市是就业型的城市、还是需求性的城市、或是就业和需求并存的城市，这个得需要认真地去调查。
自我认知
再一个的话，我们要对自身有一个明确的认知。我们自己做家政的优势在哪，有没有资源，能够驾驭哪些业务，还有要了解清楚当地的家政同行是做什么业务，业务怎么样、哪个业务是他们的优势、哪些业务是他们的短板等等，有了这些调研结果呢，我们就知道，我们的定位在哪里了。
基于这几项内容的综合比较下来，我们就会知道，我们到底应该开一家什么样的家政公司，它一定是在当地最适合于你，而且你能驾驭得住的业务模式。我们平时所了解到的加盟方式，只是推出一种模式、将整套方案给予你，就没有下文了，它并不能“对症下药”，方案也不适合于所有的人或地区。
客户来源
其次，客户来源怎么办？这个时候呢，我们更多地应该从经营角度、渠道建设角度来入手，去架构一个属于自己的主要模式，具体怎么做我之前有一期视频是专门讲怎么去拓展市场获得更多订单的。其实呢，这个行业门槛很低，也因此，有很多公司以这样或那样的诱惑，来吸引小白的注意。但是呢，这些所谓的“方法”，都是不切实际的，所以大家可一定要擦亮双眼，投资需谨慎啊。
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